为深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要指示精神，推动医院高质量发展，深入贯彻医院1593战略发展规划，医院开展新质生产力促进医院高质量发展大讨论活动。

　　运营科对全院68个科室关于新质生产力的讨论情况进行了督查，各临床医技科室按照“人无我有、人有我精”的原则，以科室重点病种、特色优势技术发展投入、2025年预计业务量为重点，解决患者就医的难点、堵点，优化科室流程、服务模式，提高内部管理效率、加强成本管控等创新开展讨论。其中心血管内科提出介入术后疼痛护理;肛肠科提出了肛肠良性疾病微创无痛手术，推动肛肠无痛病房建设。

　　医辅机关后勤科室按照“创新提质增效”的原则，以合规发展、精细化管理、成本控制为重点，以患者和医生为中心，助力临床高效便捷服务，提出科室新质生产力培育发展计划。其中药学部提出创新我院发药模式，利用门诊智能配发系统减少调剂差错和患者等待时间。

　　欲致其高，必丰其基;欲茂其末，必深其根。在“新质生产力”的引领下，我们将不断突破传统发展的束缚，把握未来发展的方向，让我们以更加宽广的视野、更加坚定的信心、更加扎实的工作促进医院生产力“质”的飞跃。