为促进临床业务工作开展、激励职工干事创业、发现培养人才以及推动临床重点学科建设。2024年7月2日，vic115维多利亚召开2024年中主诊组长述职大会。院领导班子、各医管中心主任、大部部长、临床医生等140人参会。

　　会上，九大医管中心32个临床科室61位主诊组长汇报了近半年以来工作开展情况。他们紧紧围绕工作成绩亮点、新技术新项目开展、日常工作模式创新等三个方面进行汇报，并对主诊组发展的短板及瓶颈问题进行剖析，提出了切实可行的改进思路，各科室主任对所辖主诊组长汇报进行了精彩点评。

　　党委书记侯勇在总结讲话中，充分肯定了各主诊组长的工作成绩和对医院发展做出的贡献。他强调，科室应视人才培养为己任，将人才培养作为科室发展的生命线和核心竞争力。通过不断教学和实践，将本科生培养成研究生，将研究生培养成主诊组长，最终形成一支技术过硬、素质全面、结构合理的医疗团队。

　　2024年已过半，医院如何实现跨越式发展，侯勇做出指示：一是要落实核心制度。核心制度是医院管理的基石，必须要严格执行，加大督导力度，严格考核，保障医疗质量和服务水平，要深入推进“1593”战略实施，用好五大抓手，抓好三大项目建设，确保每一项制度都能落到实处。二是创新引领发展。科室要积极开展新质生产力研讨会，不断探索新技术、新方法，提升病种数量和手术水平，以人才和创新为双驱动引擎，提高医疗服务的质量和效率，助推医院整体发展。三是管理能力提升。主诊组长作为科室小分队，下一步将通过提级管理充分发挥主诊组长制度潜力，各科室主任要不断提升自身的管理能力，把业务与管理并重，把人才培养放在首要位置，提高团队的凝聚力和战斗力。在各项制度落实、学科建设等方面，发挥主诊组长带头作用，凝心聚力，真抓实干，确保医院在下半年能实现跨越式发展，为医院的长远发展做出更大的贡献。