我院麻醉科始建于1978年，是我院1级临床科室，现有麻醉医师12名，设置有手术室内麻醉、门诊麻醉、分娩镇痛、麻醉复苏室几个板块。科室历经多年发展，取得了较好的成绩，全年完成各类麻醉7000余台次，业务收入602万，位居我市同专业前列。科室开展了全身麻醉、区域神经阻滞、分娩镇痛、门诊舒适化检查镇痛镇静的特色项目，尤其是在我市最早开展神经刺激器引导神经阻滞和超声引导神经阻滞。科室重视科研创新和学科发展，制定了临床为本科研强科的办科强科理念，取得了科研成果3项、科技进步奖3项、岗位创新奖2项，国家级使用新型专利5项。为了保障科室健康良好的持续发展壮大，我科特制定将来五年规划。

　　一、明确科室发展目标

　　一是明确我市科研水平第一总体水平第二的科室目标。科室经过多年发展与积淀，具备了较强的技术实力和业务竞争力，结合我科目前情况和优势，将科室的全市定位为未来五年内将科室业务总量增加到年手术量1万台次，3级以上手术麻醉占比增加到30%以上，达到科室综合水平全市第二的目标。同时继续加强科研教学和学术交流力度，未来五年内争取完成1-3项科研计划，获得1-3项专利和科技进步奖项，力争站在全市麻醉科研水平的最高峰。

　　二、两条科室发展路线

　　为了达到科室的总体水平第二的规划，科室设定了两条业务发展路线：

　　一是规范治疗控制费用，突出我们的成本优势和性价比优势吸引占我市大多数的农村重症患者到我科救治，扶危解困，做到人无我有、人有我廉。

　　二是以神经阻滞和超声引导技术为突破口在全市、全省乃至全国发声，提高我们的知名度。计划开办神经阻滞进展培训班，突出我科特色技术，提高在市内、省内、乃至全国的知名度。

　　三、三大强科行动计划

　　结合科室规模不大、品牌不响、特色不明、高端设备不足的“四不”现状，加大科室宣传力度，提高兄弟医院兄弟科室对我们的认同度。

　　制定渠道突破计划，第一时间接触危重病人，打通病人入口，拓展门诊麻醉无痛分娩技术应用，打造无痛医院。

　　制定全面提升计划，学习跟踪前沿学科进展，引进培育研究生等高学历人才，打造今后10年的人才梯队。

　　四、四大推进兴科强科业务保障计划

　　1.端正路线加强思想政治教育，提高认识牢记责任和使命，主动工作，收获成就感。

　　2.加强法制建设，懂法用法，不越雷池，不踩红线，保证组织经得起风浪，禁得住考验。

　　3.凝聚力量，共谋发展，不打不黑，鼓励进步。

　　4.绘制科室美好蓝图，规划学科发展计划，让大家看得见未来，摸得着成绩，一步一步走出一院麻醉的康庄大道。让医院麻醉人走到任何地方都能被人熟知。

　　五、五大兴科强科愿景

　　1.引进培养研究生3名，打造科室研究生医护团队，打造一只拿得出手、讲的起话的一流队伍。

　　2.扩大规模，提高能力，麻醉科年手术量达到1万台次，麻醉死亡率低于十万分之一,达到全国先进水平。麻醉并发症和纠纷发生率低于三万分之一，达到省内先进水平。

　　3.业绩提升创造价值：5年内实现年收入突破1000万。

　　4.打响名气，争创市重，2018年完成科技成果2项，国家专利2项，5年内发表SCI论文1篇，完成市级重点学科创建。

　　5.提高员工满意度留得住人才：提供广阔的员工发展空间，实现个人理想，体现自身价值，提高员工收入，让大家能够安心工作、开心发展。

　　六、六大全面提升计划手段

　　1.加强队伍建设，提高临床技能培训

　　2.优化绩效，提高积极性

　　3.注重人才培养，加大高学历人才引进

　　4.改造工作环境，提升基础硬件设施水平

　　5.加快信息化建设，实现远程监测远程控制，减轻工作负荷

　　6.加大技术装备投入，学习开展疼痛介入技术，提高与省级医学中心的互联互通能力，实现远程查房。5年内建成疼痛医学科，为广大病友减轻病痛，提高科室竞争力。